Mới đây, tại buổi làm việc gần đây với quỹ đầu tư quy mô tỷ USD đến từ Hàn Quốc, bà Hương Trần Kiều Dung, Phó Chủ tịch HĐQT Thường trực Tập đoàn FLC đã giới thiệu tổng quan về hệ sinh thái đa lĩnh vực của FLC Group, trong đó hàng không được xác định là mắt xích chiến lược, đóng vai trò kết nối và gia tăng giá trị cho chuỗi du lịch – nghỉ dưỡng – dịch vụ.
Sau quá trình tái cấu trúc toàn diện, Bamboo Airways hiện duy trì đội bay gồm 8 tàu bay khai thác thường lệ. Quy mô này thấp hơn đáng kể so với giai đoạn cao điểm trước đây, song được đánh giá là phù hợp với chiến lược tinh gọn, tối ưu chi phí và tập trung vào các đường bay có hiệu quả thương mại cao.
Theo kế hoạch vừa công bố, trong năm 2026, hãng đặt mục tiêu nâng quy mô đội bay lên 20 tàu bay. Xa hơn, Bamboo Airways hướng tới khôi phục quy mô 30 tàu bay, từng bước mở rộng mạng lưới khai thác vươn tới 4 châu lục.
Lộ trình tăng trưởng này được xây dựng theo hướng từng bước, gắn với năng lực tài chính và điều kiện thị trường, thay vì mở rộng nhanh như giai đoạn trước. Đây được xem là cách tiếp cận thận trọng, đảm bảo tính bền vững trong dài hạn.
Song song với kế hoạch tăng đội bay, Bamboo Airways dự kiến tuyển dụng khoảng 1.000 tiếp viên trong năm 2026 – một trong những đợt tuyển dụng quy mô lớn nhất kể từ sau tái cấu trúc. Bên cạnh đó, hãng cũng bổ sung nhân sự cho các nhóm chức năng trọng yếu như phi công, kỹ thuật bảo dưỡng, khai thác mặt đất và điều hành bay.
Đáng chú ý, Bamboo Airways – “đứa con” được sinh ra từ khát vọng bay của doanh nhân Trịnh Văn Quyết – nay trở lại dưới sự điều hành trực tiếp của FLC, trở thành điểm tựa quan trọng trong quá trình tái cấu trúc toàn tập đoàn.
Sau hơn 4 năm gần như vắng bóng trước công chúng và im lặng trên mạng xã hội, đầu tháng 2 vừa qua, ông Trịnh Văn Quyết – người sáng lập FLC và Bamboo Airways đã bất ngờ đăng tải dòng trạng thái trên Facebook, thu hút sự chú ý lớn từ dư luận.
Bài viết mang nội dung chúc mừng năm mới, thông báo gia hạn thêm một năm hiệu lực thẻ Bamboo Club cho gần 3 triệu hội viên, đồng thời gửi lời tri ân khách hàng, đánh dấu động thái gắn kết lại với cộng đồng sau nhiều biến cố cá nhân và doanh nghiệp.
Trước đó vào tháng 9/2025, tại ĐHĐCĐ bất thường của Bamboo Airways, ông Lê Thái Sâm – Chủ tịch HĐQT thời điểm đó đã thẳng thắn nhìn nhận quá trình tái cấu trúc “không đạt kỳ vọng” và đề nghị FLC tiếp nhận lại quyền sở hữu, quản lý và điều hành hãng bay.
Chỉ trong thời gian ngắn, Bamboo Airways đã tuyển dụng thêm 500 tiếp viên, công bố kế hoạch bổ sung đội tàu bay và khôi phục các hạng thẻ hội viên Bamboo Club cao cấp gồm First, Diamond, Gold và Emerald nhằm gia tăng quyền lợi cho khách hàng thân thiết.
Ngay sau khi nhận chuyển giao, FLC tuyên bố xây dựng chiến lược phát triển mới cho giai đoạn 2026 - 2030, tập trung vào củng cố năng lực tài chính, cơ cấu lại các khoản đầu tư, đồng thời hoạch định lại mạng bay và danh mục sản phẩm dịch vụ.
